قریب: بعضی از مدیران خصوصی در زندان هستند - مجله خبری

به گزارش مجله خبری، مدیرعامل اسبق باشگاه استقلال گفت: تجربه باشگاه هایی که در 10 سال گذشته مدیران خصوصی آمدند و باشگاه داری کردند را ببینید. چند نفر از آن ها در حال ادامه دادن هستند؟

به گزارش گروه ورزشی مجله خبری، محمدحسین قریب در خصوص شرایط مدیریتی در فوتبال ایران و باشگاه استقلال، گفت: بیشتر مدیران با ادبیات مدیریت اقتصادی آشنایی ندارند، یک مدیر توانمند اقتصادی باید بین درآمد و هزینه تناسب برقرار کند. این تناسب برقرار کردن در بیان خیلی ساده است، اما در اجرا توانایی های علمی، دانشی فراوانی را طلب می نماید.

وی تاکید نمود: من در یک نگاه می توانم بگویم مدیران ارشد باشگاه ها قابلیت درک این تناسب سازی را بین درآمد و هزینه ها را نداشته اند. به این معنا که آنها باید نتیجه می گرفتند و این نتیجه گرایی برای تیم های پرطرفدار فشار شنماینده ای را به مدیران وارد می نماید و برای پاسخگویی به افکار عمومی و طرفداران مجبور هستند ریسک های سنگینی را انجام دهند.

وی اضافه نمود: اگر ریسک ها یکبار یا دو بار باشد ایرادی ندارد اما اگر مستمراً این ریسک ها صورت گیرد فاصله بین هزینه و درآمد خیلی زیاد می شود. انباشت بدهی باشگاه های پرطرفدار خیلی زیاد شده است و این به خاطر آن است که مدیران دانش آن تناسب سازی را نداشته اند و در مرحله دوم دستگاه ورزش کشور از لحاظ زیرساختی، درآمدزایی برایش مقدور نیست و این موضوع به مدیر مربوط ارتباطی ندارد، ولی مدیر را رها می نمایند و آن مدیر هم دانش ندارد و آن فلاکت را به بار می آورد.

قریب در خصوص مسائل اقتصادیاتی باشگاه های کشور عنوان نمود: به دلیل ضعف مسائل اقتصادی که در این باشگاه ها وجود دارد متأسفانه دفاتر اقتصادیاتی این باشگاه ها شفاف نیست و به رغم مشکل اقتصادی زیادی که وجود دارد و عدم درآمدزایی، ممیز اقتصادیاتی وقتی می بیند در دفاتر اطلاعات به صورت دقیق ثبت نشده است جریمه اقتصادیاتی برای این باشگاه ها را در نظر می گیرد. این باشگاه ها با وجود اینکه درآمدی نداشتند بدهی اقتصادیاتی سنگینی دارند و این چالش سنگین مدیریتی است. سازمان های اقتصادیاتی، پایه اقتصادیاتی برای این باشگاه ها تعریف نموده اند و دائماً بر روی آن سود می آورند و عمده ای از مسائل را برای این باشگاه ها به وجود آورده است.

وی در رابطه با پیشنهادش در خصوص برون رفت از این مسائل گفت: من دو نسخه عملیاتی می توانم ارائه دهم، اول آنکه مدیرانی که منصوب می شوند مدیرانی مطلع و هوشمند و به ادبیات اقتصادی مسلط باشند و در نکته دوم زیرساخت های اقتصادی در عرصه باشگاهی کشورمان را تعریف کنیم تا بتوانیم باشگاه های مدرن در عرصه بین المللی داشته باشیم.

مدیرعامل سابق استقلال در خصوص بحث های پیش آمده در خصوص حقوق مدیران عامل عنوان نمود: در این خصوص اطلاعاتی ندارم و وارد بحث های موجود نمی شوم. این محورهایی که در صحبتم مطرح کردم تا برطرف نشود در روزمرگی خواهیم ماند و به بحث های رده چهار و پنج می پردازیم و بحث اصلی مان را فراموش می کنیم.

قریب در خصوص خصوصی سازی دو باشگاه استقلال و پرسپولیس گفت: راه نجات باشگاه های ما همین خصوصی سازی است، باید بتوانیم به وسیله خصوصی سازی خون تازه ای را به پیکره باشگاه هایمان به جریان بیندازیم. چون زمینه های درآمدسازی در ورزش وجود ندارد فرجام این خصوصی سازی بسیار دارای ابهام خواهد بود. برای آنکه دچار تجربه های ناکام گذشته مان نشویم، باید بحث های زیرساختی و درآمدزایی را تعریف کنیم و در آن بستر خصوصی سازی معنا و مفهومش را پیدا می نماید.

وی اظهار داشت: تجربه باشگاه هایی که در 10 سال گذشته مدیران خصوصی آمدند و باشگاه داری کردند را ببینید. چند نفر از آنها در حال ادامه دادن هستند؟ خیلی از آنها رها نموده اند، ورشکست شده اند یا زندانی هستند. این نشان می دهد ما مسائل زیرساختی مان را حل نکردیم و مدیران باانگیزه آمده اند کار نمایند و با ریسک هایی که کردند نتوانستند ادامه دهند. دولتی ها ریسک شان به دولت باز می شود و خصوصی ها مشکل شان به کسب و کارشان برمی شود. خصوصی سازی یک از الزامات رشد باشگاه سازی در عرصه جدید است اما بدون تعریف زیرساخت ما نباید خصوصی سازی را تجربه کنیم.

قریب در رابطه با انتخاب مدیران از سوی وزارت ورزش توضیح داد: برای انتخاب مدیر نه فقط برای باشگاه هایی که تحت نظر وزارت ورزش هستند برای سایر دستگاه های متولی این ضعف کاستی جود دارد. ما برای مربیان دوره آمادگی می گذاریم باید مدیرانمان آموزش صحیح ببنیند.